如何把握孩子成长的关键时期? 掌门少儿三大品质课程成为助力王牌

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“师也者,教之以事而喻诸德也”,这句话出自《礼记》,告诉我们作为一名老师要德才兼备,不仅要教授学生“谋事之才”,更要传授学生“立世之德”,用现在的话来说,老师不仅要教授孩子们知识,更重要的是品德以及素质教育的培养。

随着二胎政策的开放,越来越多85后、90后父母将目光聚焦在孩子的素质教育培养。那么,在孩子4-12岁成长的黄金时期,如何把握这段成长时光,给予孩子成长最大的助力呢,掌门少儿三大品质课程为家长和孩子们提供了选择。

2018年,掌门少儿为了满足更多儿童的成长需求适时而生,并将素质教育培养划入重点发展方向。经过深入了解4-12岁孩子及其家长对于学习的不同需求,掌门少儿通过语文思维、数理逻辑、学习力三大思维培养类课程,全方面培养孩子思维的深度与广度,激发其学习热情,为今后成长打下基础。

就家长最为关注的课程设置问题,掌门少儿丰富的课程选择充分适应了不同孩子的发展方向,助力孩子核心思维能力的培养与提升。具体来看,语文思维课程是以“布鲁姆思维层级理论”为教学理念,运用“引导启发式”“自主探究式”等多样化教学方法,从思维层面、知识层面全面提升孩子的语文素养,提升孩子基础阅读能力、写作能力的同时,让孩子能够更为自信流畅地口语表达。

数理逻辑课程则是以“思维发展金字塔”为教学理念,参照NCTM 课程标准,运用 Jean Piaget 建构主义、IBL 探究式学习理论等多样化教学方法,史密斯小厨宝热水器结合中国儿童认知特点与学习规律权威打造,通过让孩子掌握解题方法和策略,培养孩子探索与思辨的能力,帮助孩子提升计算速度、优化结构思维、轻松解决计算难题,以达到高效学习的目的。

备受关注的学习力课程以“成长型思维理论”为教学理念,运用“MVP模型”、“情绪ABC理论”等训练方法,致力于提升孩子包括专注力、自控力、情绪力、记忆力、观察力在内的五大能力,让孩子专注学习,乐在其中。

背靠在线一对一辅导领域领军品牌掌门1对1的优势资源,掌门少儿显现出不俗的综合实力,而随着其在师资、教研、技术领域的继续深耕,掌门少儿将打造一支最强教学团队,助力更多孩子成材。返回搜狐,查看更多

AO史密斯薄型速热电热水器雅金版钜惠上市 “纤”享大水量

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人们经常会对某一个东西产生固有认知。就拿卫浴间中最重要的电热水器来说,很多人都觉得它应该是个圆滚滚的大块头,怎么能和“高颜值”挂钩呢?就算有技术使它变薄,那热水量会变少吗?加热速度还能更快吗?

创新技术改变生活。A.O.史密斯薄型速热电热水器雅金版,打破了既有想象,现已震撼上市,全新的外观和创新的技术,将给人们的热水生活带来更多的小欢喜。

这款新品采用真空隔热技术,史密斯新厨宝在保温性能不变的前提下,有效降低保温层厚度,并通过双胆结构优化,机身薄至31.6cm。

为了和搭配出更完美的浴室,营造时尚风潮,它还有独一无二的雅金色。这个颜色是工程师们经过双涂双烤工艺处理,精雕细琢而成,机身色彩细腻有质感。18.5英寸大镜面全触屏设计,尽显金属质感,流线镜面造型与极简机身相得益彰。

“颜值实力派”,不仅要外表出色,才华还要过人。当然,作为一台热水器,评价它的实力最重要还看它的加热速度和热水量。

这款新品搭载了A.O.史密斯创新研发的双引擎速热系统,能够实现双棒双胆独立加热,加热速度相比前代产品提高25%*1,自带加热“快进键”。创新独立双胆结构,有效减少冷热水混合,搭配MAX智能增容技术,畅享多倍舒适热水,带来突破传统厚重水箱的澎湃大水量。

瞬热恢复技术能够缩短洗浴等待时间,该产品将水温加热到洗浴温度仅需15分钟*2,一个人洗完,另一人换换衣服,加热就完成了,轻松实现家人“接力洗浴”。

如果说家里人多,想要更多的水量,还有80L纤薄款可以选购哦,热水更多40%*3。冬天一来,自来水的进水温度会大幅降低,小升位大功率的电热水器无法满足热水量需求的困扰就能被轻松解决啦。无论热带雨林大花洒,还是喜欢长时间洗浴,它都能轻松满足人们。

这款产品不仅有颜值有实力,现在新品上市还有更多福利钜惠,购机可享三重福利:

第一重球衣礼:活动期间,在指定门店或A.O.史密斯官方商城购买A.O.史密斯薄型速热电热水器雅金版,前500名购买用户就有机会赢得国际米兰球星签名版T恤一件;

第二重晒单礼*5:在指定城市购机后完成社交、内容平台(微博、微信朋友圈等)晒单(5张图,50字以上描述),就有机会赢得378元花洒套装,数量有限,赠完为止;晒单案例中,每月评选互动量排名前十且互动总量不低于100的用户,抽取10名赠送898元A.O.史密斯厨宝;

第三重服务礼:预约免费上门设计,由A.O.史密斯专业服务人员提供服务,确保安装更美观。

*1 以EWH-60HG为例,在进水温度15±1摄氏度条件下,较A.O.史密斯前代产品CEWH-60PEZ10C+,加热至80摄氏度的加热速度提升25%;

*2 以EWH-60HG为例,在进水温度12摄氏度,加热至80摄氏度,使用≤5L/min常规淋浴器,混水≤40摄氏度出水15分钟后,仅需加热15分钟,即可按照前述放水条件再次放水15分钟,并且可实现多次接力洗浴。

以上数据来源:威凯检测技术有限公司,报告编号《WTS2019-11958》

*3 在进水水温≥10摄氏度,热水器胆内水温加热至75摄氏度时,使用≤7L/min常规淋浴器混水≤40摄氏度出水,EWH-80HG较EWH-50MINI2可多至40%的洗浴热水出水量。

*4活动时间:即日起至10月30日,活动详情请咨询附近门店或A.O.史密斯官方商城客服。

*5晒单礼只针对指定城市,分别为:北京市、天津市、上海市、广州市、哈尔滨市、沈阳市、大连市、长春市、鞍山市、辽阳市、丹东市、太原市、青岛市、呼和浩特市、包头市、赤峰市、石家庄市、唐山市、张家口市、济南市、大同市、淄博市、齐齐哈尔市、泰安市、威海市、潍坊市、临沂市、昆明市、贵阳市、西宁市、福州市,详情请咨询附近门店或A.O.史密斯官方商城客服。

“高富帅”理论成立!盘点科技界CEO的身高

美国有一个颇具争议的理论沃伦哈丁效应,在商界也找到了这一理论的佐证,大部分男性CEO身高都在6英尺(约合183厘米)以上,比美国男性的平均身高高出8厘米。

马尔科姆格拉德威尔(Malcolm Gladwell)的《决断两秒间》(Blink)一书提到了沃伦哈丁效应(Warren Harding Effect):在20世纪20年代,那时候很多人在美国总统大选时只凭候选人的外表印象投票,美国第29任总统沃伦哈丁(Warren Harding)就是这样被选出来的,他长得轮廓分明,声音沉着有力,目光炯炯有神,库克真实身高这些得天独厚的优势让他成为了美国历史上第一个竞选总统的在任参议员,历史上仅有三人凭此身份成功当选总统,另两人是约翰肯尼迪和巴拉克奥巴马。

沃伦哈丁效应告诉我们大部分有权势的人身材都比较魁梧,即便在当今社会的商业界,这条备受争议的效应依然有着很强的生命力。因为格拉德威尔发现大部分男性首席执行官身高都在6英尺(约合183cm)以上。这就意味着大部分男性老总的身材确实比一般男性要高8cm左右,因为美国男性的平均身高是5英尺9英寸(约为175cm)。虽然对美国女性高管的身高还没有专门的统计数据,但是美国女性的平均身高是5英尺4英寸(约为163cm)。

格拉德威尔认为:大部分人可能还没有意识到,我们会不自觉地将一个人的领导能力和身高联系起来。实际上在我们的意识当中,已经给领导者准备好了一个身材模板,一旦有人非常适合的话,我们可能会忽略其他的因素,潜意识地认为这个人是一个能力相当不错的领导。

现在的科技界,CEO们的身材也是各不相同,就拿Facebook的首席执行官马克 扎克伯格来说,他的身高是183cm,正好是美国男性的平均身高。

实际上有很多的美国科技高管身高都满足甚至超过了格拉德威尔所设定的CEO完美身高标准。因为他们在房间里面一站就可以俯视众人,所以我们不得不仰视这些位高权重且身材高大的科技的高管。

就拿《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜赫芬顿(Arianna Huffington)来说,她的身高是5英尺10英寸(约为178cm),这要比美国女性的平均身高高出15cm。还有个别的科技界CEO身高达到了6英尺3英寸(约为190cm),当然这种人是非常少的,库克毕竟美国人口里面只有2%的人才能长那么高。

或许在见到几个身材高大科技界高管之后有人会怀疑格拉德威尔的身高理论能否真的在科技界站住脚,毕竟科技界靠的是脑子而不是和篮球场一样凭借身高。下面就看看谷歌、Twitter、Facebook和Quora等科技公司的高管们的身高吧:

雅虎的美女首席执行官玛丽莎 梅耶尔(Marissa Mayer)身高是5英尺8英寸(约合173cm),这在女性里面的确是高个子

《赫芬顿邮报》联合创始人阿里安娜赫芬顿(Arianna Huffington) 的身高是5英尺10英寸(约为178cm),这都超过了美国男性的平均身高了

Tumblr的创始人大卫卡尔普(David Karp)身高是6英尺1英寸(约为186cm),但是其驾照上身高写的却是6英尺3英寸(约为190cm)

苹果的首席执行官蒂姆 库克(Tim Cook)身高是6英尺1英寸(约为186cm)

已故的天才史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)身高为是6英尺2英寸(约为188cm)

Katalyst创始人艾什顿库彻(Ashton Kutcher)身高是6英尺2英寸(约为188cm),不管是在硅谷还是在好莱坞,他都是个高个子

甲骨文的创始人兼首席执行官拉里 埃里森(Larry Ellison)身高也是6英尺3英寸(约为190cm)

据身边人透露,AOL首席执行官蒂姆 阿姆斯特朗(Tim Armstrong)的身高是6英尺4英寸(约为192cm)

社交新闻网站Reddit联合创始人亚历克西斯 欧海宁(Alexis Ohanian)的身高也是6英尺5英寸(约为194cm)

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Face App:让苹果CEO库克年轻30岁的抗老“神器”

最近,一款叫“Faceapp”的P图软件在外网火了起来。据悉,这款Faceapp可以通过应用老化、眼镜等来改变自我和其他图片。就是说,能把个人照片的人脸“老化的问题通过软件技术来让你变的更年轻。

看起来一下子年轻了30岁的库克,库克年轻时的照片还被网友评论“年轻的库克”并@了库克本人的账号,看起来很欢乐。

报道称,这款FaceApp作为一款第三方软件,做的一件事是将照片上传到云端进行处理,而不象苹果的第一方应用程序那样在设备上进行处理,也不象其他第三方提供软件那样步骤让用户清楚。

也正因为如此,现在不少用户对于这款faceapp软件的安全隐私问题开始了担忧。开发者JoshuaNozzi刚在Twitter上分享了他第一次使用faceapp时注意到的一些东西。一旦他允许这个应用程序访问他的照片,它就开始“慢慢地一行一行地列出它们,就像网络延迟一样。”

特别是,当face app——面部老化应用程序开启时候,它会立即上传您的照片,而不询问您是否选择了哪些照片,拒绝让我选择任何一个,因为我离线了。
更多精彩尽在这里,详情点击:http://ootyyouthhostel.com/,库克这听起来就有点恐怖,不是吗。

对此,外媒已经已经联系到faceapp征求意见,但还没有得到回复。不知道咱们国内的用户朋友们有没有用过这款软件呢?你是否也担心它的安全问题呢?写下你的观点评论。

哈萨克斯坦计划在阿克托别设立“欧亚经济特区”

国据哈萨克斯坦《斜体字报》11月8日报道,哈政府法律法规网站发布政府令称,根据2019年4月3日《哈萨克斯坦经济特区和工业特区法》,决定设立“欧亚经济特区”,有效期至2044年。政府令自签署之日起生效。

据悉,“欧亚经济特区”位于阿克纠宾州首府阿克托别市,占地面积700公顷。经济特区由两个区块组成,面积分别为450公顷和250公顷。设立“欧亚经济特区”旨在加速阿克托别城市和地区发展,推动融入世界经济体系,培育高科技和有竞争力的产业,开发新产品和吸引投资,完善市场法律法规,引入现代治理手段,解决社会问题。

“欧亚经济特区”将重点发展食品、化工、冶金、计算机、阿克电子、光学、电气、机械、汽车等产业。计划到2024年吸引投资200亿坚戈,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://ootyyouthhostel.com/,阿克阿克是什么意思其中外国投资119亿;实现产值23亿坚戈;入驻企业4家;创造就业岗位1695个;本地化率达到65%。到2044年吸引投资1449亿坚戈,其中外国投资695亿坚戈;实现产值152亿坚戈;入驻企业26家;创造就业岗位1.2万个;本地化率达到85%。哈国家财政拟拨款160亿坚戈,用于经济特区必要的基础设施建设。(驻哈萨克斯坦使馆经商处)

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风又再起荷兰足球历经磨难重新崛起

梅西国家队生涯最幸福时刻,阿根廷世界杯半决赛点球淘汰荷兰,荷兰足球正在崛起球王满场疯狂奔跑庆祝

5年前的今天让足球王国不堪回首,7球惨败刻骨铭心,巴西何时才能摆脱噩梦

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AO史密斯:通过研发创新创造价值以技术升级解决燃气行业难题

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原标题:A.O.史密斯:通过研发创新创造价值,以技术升级解决燃气行业难题

11月12日-13日,由中国五金制品协会主办的中国燃气具行业40周年庆典暨中国五金制品协会五届二次理事会扩大会议在京隆重举行,燃气具相关行业协会代表、国内外燃气具行业企业代表、院校检测机构、国内主流电商平台、数据发布权威机构、媒体等代表汇聚一堂,共襄盛举。

在此次盛典大会中,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威、A.O.史密斯中国投资公司副总裁兼水系统公司董事长总经理邱步、A.O.史密斯商务总经理宋光平也受邀出席了自此庆典,全程参与中国燃气具行业40年发展回顾。

在13日的“新经济形势下燃气具行业的发展之道”主题讨论会中,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威受邀上台讲话,并就企业发展心得进行分享:

技术人才是行业发展的关键。A.O.史密斯多年来,一直坚持通过研发创新创造价值,不断鼓励研发人员勇于技术创新,敢于挑战行业难题。A.O.史密斯的众多专利技术,例如美国专利5维安全升级一氧化碳安全防护系统、专利单管巡航零冷水技术、专利智能静音技术、商用级不锈钢换热器技术、节能省气看得见的采暖系统等,往往通过数十年磨一剑的方式打造而成,正是这种执着的攻坚,让企业拥有了巨大的出产品优势。

A.O.史密斯在燃气产品的核心零部件上,如换热器、比例阀、燃烧器、点火器等,都是经过研发人员反复实验挑战而来的,这样打造出的产品才能更加耐用、可靠。

A.O.史密斯不惜重金搞研发,始终将研发方向瞄准用户痛点、行业难题,打造出诸多具有行业竞争力的优质产品,在推进了行业向越来越好的方向发展的同时,也让研发人员感受到了巨大的成就感。

A.O.史密斯全系列零冷水燃气热水器、采暖系统,卓越科技优势引领行业发展

洗浴冷水段一直是传统燃气热水器面临的行业难题之一。在过去的一两年间,“零冷水”燃气热水器开始成为行业热点,而市面上的零冷水产品大多通过“以创造另一个问题,来解决现有问题”的方式,并不能从根本解决冷水段问题。

A.O.史密斯历经数年潜心研发,终于带来了具有划时代意义的燃气产品——专利单管巡航零冷水型燃气热水器,不仅实现了“龙头一开热水即来”,无需预铺回水管,也能轻松实现即装即用,更凭借易安装、耐腐蚀、动力强、低噪音等8大卓越技术优势,一举斩获家电界“奥斯卡”——艾普兰大奖,卫冕畅销榜TOP1!

而在采暖系统行业中,如何通过创新技术实现“采暖+沐浴”的双重舒适体验,也一直是行业无法攻克的难题之一。

A.O.史密斯不断挑战尝试,终于研发推出零冷水燃气采暖/热水两用炉,延续卓越热水基因,让用户在享有全屋舒适温暖的基础上,更享有即开即暖的热水体验,轻松实现室内采暖、热水预热的同步进行,以过硬的技术实力攻克了行业一大难题!

百年来,A.O.史密斯始终秉承着“通过研究,寻找一种更好的方式”,通过领先的科技、优质的产品、完善的服务,提升消费者的生活品质。史密斯

在此次庆典上,A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威被授予“优秀企业家”奖项,A.O.史密斯中国投资公司副总裁兼水系统公司董事长总经理邱步、A.O.史密斯商务总经理宋光平荣获“行业卓越贡献人物”。

未来,A.O.史密斯将继续坚持以创新研发为核心理念,将更好的燃气热水器、采暖系统带给中国用户,推动燃气具行业升级换代。返回搜狐,查看更多

纤薄科技全新上市 AO史密斯薄型速热电热水器带来更多惊喜

说起浴室电器,大多数人的第一反应一定是“电热水器”。在固有的印象中,这个大腹便便的“家伙”令人又气又爱 — 虽然它带来了洗浴的便利,但其也具有外表不美观、占用较多空间的缺陷。不过这种矛盾正在被改变,受3C家电领域“轻薄风”的影响,如今的电热水器也开始将“瘦身”作为新卖点。可电热水器在变薄的同时,会不会影响出水量和加热速度呢?针对人们的这些疑虑,以创新科技为主导的家电巨头A.O.史密斯给出了答案 — 近日,A.O.史密斯推出薄型速热电热水器雅金版,凭借纤薄的机身、优雅的外观以及澎湃的水量,这款精灵级的家电精品将为各个家庭带来具有领先科技的洗浴体验。

这款新品采用真空隔热技术,在保温性能不变的前提下,有效降低保温层厚度,并通过双胆结构优化,机身薄至31.6cm。

为了和搭配出更完美的浴室,营造时尚风潮,它还有独特的雅金色。这个颜色是工程师们经过双涂双烤工艺处理,精雕细琢而成,机身色彩细腻有质感。18.5英寸大镜面全触屏设计,尽显金属质感,流线镜面造型与极简机身相得益彰。

“颜值实力派”,不仅要“外表”出色,“才华”还要过人。当然,作为一台热水器,评价它的实力最重要还看它的加热速度和热水量。

这款新品搭载了A.O.史密斯创新研发的双引擎速热系统,能够实现双棒双胆独立加热,加热速度相比前代产品提高25%*1,自带加热“快进键”。创新独立双胆结构,有效减少冷热水混合,搭配MAX智能增容技术,畅享多倍舒适热水,带来突破传统厚重水箱的澎湃大水量。

瞬热恢复技术能够缩短洗浴等待时间,该产品将水温加热到洗浴温度仅需15分钟*2,一个人洗完,另一人换换衣服,加热就完成了,轻松实现家人“接力洗浴”。

如果说家里人多,想要更多的水量,还有80L纤薄款可以选购,热水更多40%*3。冬天一来,自来水的进水温度会大幅降低,小升位大功率的电热水器无法满足热水量需求的困扰就能被轻松解决。无论热带雨林大花洒,还是喜欢长时间洗浴,它都能轻松满足。

这款产品不仅有颜值有实力,现在新品上市还有更多福利钜惠,购机可享三重福利:

第一重球衣礼:活动期间,在指定门店或A.O.史密斯官方商城购买A.O.史密斯薄型速热电热水器雅金版,前500名购买用户就有机会赢得国际米兰球星签名版T恤一件;

第二重晒单礼*4&5:在指定城市购机后完成社交、内容平台(微博、微信朋友圈等)晒单(5张图,50字以上描述),就有机会赢得378元花洒套装,数量有限,赠完为止;晒单案例中,每月评选互动量排名前十且互动总量不低于100的用户,抽取10名赠送898元A.O.史密斯厨宝;

第三重服务礼:预约免费上门设计,由A.O.史密斯专业服务人员提供服务,确保安装更美观。

*2 以EWH-60HG为例,在进水温度12摄氏度,加热至80摄氏度,使用=5L/min常规淋浴器,混水=40摄氏度出水15分钟后,仅需加热15分钟,即可按照前述放水条件再次放水15分钟,并且可实现多次接力洗浴。

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*4 活动时间:即日起至10月30日,活动详情请咨询附近门店或A.O.史密斯官方商城客服。

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苹果CEO库克出柜:成为同性恋者是上帝赐予最伟大的礼物

北京时间10月30日晚间消息,苹果CEO蒂姆库克(Tim Cook)今日在《商业周刊》网站发表文章称,身为同性恋者我感到很自豪。

库克说:“多年来,我向许多人公开了我的性取向。苹果的许多同事也知道我是一个同性恋者,但他们对待我的态度没有什么不同。”

当然,我有幸能在苹果工作。这家公司热衷于创造和创新,能够接受人们之间的差异。因此,并不是所有人都这么幸运。

我从未否认过我的性取向,但我也从未公开承认过,直至现在。现在让我清楚地表达自己的立场:我很自豪成为一个同性恋者,我认为,成为一名同性恋者是上帝赐予我的最伟大的礼物。

据英国《每日邮报》28日消息:美国苹果公司行政总裁库克被指是同性恋者的线年前他成为已故教主乔布斯接班人开始,一直沸沸扬扬。连美国全国广播公司财经台(CNBC)时事节目主持霍布斯,近日也在节目中说漏了嘴,让库克被“出柜”。

霍布斯和另外数名主持,在CNBC周五节目“华尔街直播室”中,讨论《纽约时报》专栏作家斯图尔特最近撰文指现今“出柜”的同性恋行政总裁寥寥无几的问题。谈到英国石油公司前行政总裁布朗成为财富500强公司中,首位公开承认自己是同志的公司高层时,斯图尔特指大公司有一套文化,以防止同志行政总裁公开性取向。

这时主持人霍布斯搭腔称:“我认为苹果行政总裁库克是同志,是颇为公开的事实,他是吗?”这时,一众主持之间面面相觑,一片死寂,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://ootyyouthhostel.com/,库克然后斯图尔特摇摇头表示不贊同,回应道:“不!”霍布斯这时尝试“补镬”,辩称:“唤!我说错了吗?我还以为他已出柜!”

环球网报道 苹果CEO库克10月30日在美国《商业周刊》网站发表文章称,“身为同性恋我感到自豪”。全文如下:

在我的职业生涯中,我一直尝试保持最基本的隐私。我出身草根,不希望让自己过于引人注目。苹果公司已经是世界上最受人关注的公司之一了,我希望人们关注我们的产品,关注那些我们和消费者一起努力而达成的不可思议的事情。

与此同时,我深信马丁路德金曾说过的:“生命中最持久与急迫的问题便是你能为别人做些什么?”我经常用这个问题问自己,我开始意识到,我对个人隐私的追求已经阻挡我做更多重要的事了。这就是为什么我今天会这样做。

多年来,我曾对许多人公开了我的性取向。很多苹果公司的同事知道我是同性恋,他们对我的态度并没有因此而有所不同。当然,我很庆幸,我所总在的公司是一个热爱创造和创新,并且知道只有接纳与你不同的人才能激发更多活力的公司。并不是所有人都这样幸运的。

在此之前,虽然我从未否认过我的性取向,我也并未公开过。所以,允许我明确表示:我很自豪自己是同性恋,我认为同性恋也是神赋予我的最伟大的礼物之一。

身为同性恋让我更深刻地理解身处少数群体意味着什么,也让我获得了一个窗口,能够了解其他少数群体每天面临的挑战。这让我更富同情心,同时让我的生活更加富足。同性恋的身份曾经一度让我感到很艰难、很不适,但它也给我做自己的自信,只跟随自己的心而不受困境和偏见的束缚。它也给了我犀牛的外衣,这也让我做苹果公司的CEO更加方便。

与我还是个孩子时相比,世界有了巨大的变化。美国正向婚姻平等发展,那些勇于出柜的公众人物帮助人们改变偏见,让我们的文化更具包容性。当然,许多州都有法律规定,允许雇主仅根据员工的性取向而解雇他们。许多地方房东甚至可以因为租客是同性恋就驱逐他们,同性恋也会被禁止探望患病的伙伴,或者被禁止获得遗产。数不清的人们特别是孩子每天都要因为他们的性取向而面对恐惧和虐待。

我并不认为自己是个社会活动家,但是我意识到我因为他人的牺牲而获益良多。所以,如果人们知道苹果公司CEO是同性恋可以帮助一些人走出自己是谁的挣扎,或者给那些感到孤独的人带来安慰,也或者可以鼓励人们坚持追求平等的权利,那我认为值得用我的隐私来交换。

我承认,这并不是一个容易的选择。隐私对我来说至关重要,我还将保留一小部分隐私。我将把苹果公司视为我终生的视野,我将继续将我清醒的几乎所有时间用于做好苹果公司的CEO。库克同性伴侣照片这是我们的员工应该得到的,也是我们的消费者、开发商、股东和供应商伙伴应该得到的。社会进步的一部分是人们理解定义一个人不应仅仅凭借他的性取向、种族或者性别。我是一个工程师、一个叔叔、一个热爱自然的人,一个健壮的人,一个生于南方的人,一个体育运动的狂热分子等等。我希望人们能尊重我的愿望,我希望专注于我最适合的工作,这份工作带给我愉悦。

我幸运地领导的公司长久以来都支持人权、平等。在国会我们坚持支持职场平等的法案,就像我们在加州支持婚姻自由一样。我们也为反对亚利桑那州通过针对同性恋社区的歧视性法案而大声疾呼。我们将继续为我们的价值观而战,我认为这样一个伟大的公司的任何一位CEO都会做同样的事,无论他的种族、性别和性取向怎样。我个人将继续为所有人的平等而努力。

每天早晨,我进入办公后,我都要向相框里的马丁路德金和罗伯特肯尼迪致意。我不想这样就假装自己是他们那个层次的人。我所做的是让自己看看这些照片,提醒自己我正在以自己小小的努力去帮助别人。我们共同一砖一瓦地铺设一条通往公平正义的路。这是我添上的一块砖。

马云退休启示录:第一代互联网创始人老去 谁来接棒?

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一年前,马云发表公开信,称一年后将从阿里巴巴集团董事局主席的位置上退休,在2019年9月10日之后,其将继续担任阿里巴巴集团董事会成员,直至2020年阿里巴巴年度股东大会。

这意味着,继2013年卸任阿里巴巴集团CEO一职后,马云将彻底退出阿里巴巴核心管理层,马云称,为了这一天,他已筹谋十年。

尽管在公开场合出现时,这位个子不高的浙江人看上去总是精力充沛,但在为数不多的公开近照中,作为执掌近五千亿美元市值公司的企业家,马云双鬓已现白发。

创业二十四年、创办阿里巴巴二十年,马云是真想退休了:“我深知从能力、精力和体力的角度,任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。”

深爱金庸武侠文化的马云,不仅将武侠文化打造成为阿里巴巴的核心文化,更是深深嵌入到了自己的人生中:常在思过崖行走,在摩天崖争辩,在光明顶见客。

金庸名篇《笑傲江湖》里,隐居思过崖的风清扬与令狐冲相识后,向令狐冲传授了独孤九剑,使得令狐冲成为当世绝顶高手之一。

如今,另一位风清扬选择正式将阿里巴巴交出去,但他的目的不只是培养出一个绝顶高手,而是要让一家巨无霸企业在创始人隐退后依然健康发展。

马云、马化腾、李彦宏、刘强东、丁磊、张朝阳……这批抓住了二十世纪末互联网大潮的知识英雄们,历经二十余年的商场拼杀,如今都已成为商界大佬、成功典范,在企业规模不断壮大、业务地盘持续扩张的同时,伴随年岁增长,虽仍值壮年,企业接班问题依然日益紧迫。

摆在面前的问题是类似的:传承过程中的创新力问题、领导人问题、未来担当力问题和文化传承问题,每一个都棘手。

大洋彼岸的美国或许能为国内互联网大佬们提供接班的借鉴:微软、苹果、IBM、雅虎,企业兴衰已在这些前辈们身上有过演练。但在中国短暂的互联网发展史中,并没有先例可循,作为第一个上交考卷的人,马云退休成为观察中国第一代互联网巨头交班的唯一案例。

在成立二十周年纪念日到来的前一周,阿里巴巴20亿美元收购网易考拉的消息正式落定。

在部分人看来,这是现任管理层对二十周年的“献礼”,但在另外一部分人看来,对于已经拥有跨境电商业务的阿里巴巴而言,这并不是一次进攻,而是针对拼多多的防守——据相关报道,阿里巴巴之所以斥资收购网易考拉,目的在于阻止拼多多与网易考拉走在一起。

1964年出生的马云大概想不到,在阿里巴巴已经强大到看似无所不能的时候,他的电商帝国会遭遇来自一位年轻人的攻击。

拼多多最新一期财报显示:截至3月底,拼多多年活跃买家数达4.433亿,较去年同期净增1.484亿——增速迅猛,仍在继续拉近与阿里巴巴的距离。这是一个注定崛起的中国电商第三极,而且它是如此年轻:拼多多不到四岁,阿里巴巴正在庆祝自己的二十岁生日。

被打上下沉市场、社交裂变传播等标签的拼多多,如今成为了阿里巴巴面前最具挑战的竞争对手,它的领头人是一位同样来自杭州的80后:1980年出生的黄铮。

拼多多创始人黄铮黄铮之前,1979年出生的王兴也已经为阿里巴巴制造了许多“麻烦”,在外卖领域,双方剑拔弩张,王兴在一次采访中对阿里巴巴的评价广为流传——“从战斗力来说,阿里非常强,但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们。”

与马云相比,黄铮、王兴都是不折不扣的后辈,他们各自带领的公司,正是中国互联网不同代际的典型代表。

时间退回二十年前,塑造了如今中国电商版图的阿里巴巴刚刚在杭州湖畔花园小区成立。发生在湖畔花园的十八罗汉故事已经广为人知,当时马云规定,员工必须在他家附近租房,确保五分钟可以到公司;员工每天工作16到18小时,困了就席地而卧。

在远超996的工作强度下,4月15日,线。耶鲁博士、华尔街混迹多年的Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后,立即飞赴杭州洽谈投资。和马云谈了4天后,蔡崇信决定加入阿里巴巴,在蔡崇信的帮助下,1999年10月29日,阿里巴巴获得500万美元投资,传奇拉开序幕。

距湖畔花园不到200公里的上海,出身寒门的江苏南通人季琦认识了被称为神童、正在甲骨文上班的上海人梁建章,二人相谈甚欢,携程的雏形在多次交谈中渐渐浮现。随后,季琦的同学、浙江海宁人沈南鹏被邀请加入,1999年10月,梁建章和季琦投入20万,均占股30%,沈南鹏投入60万元占股40%,三个人共同注资100万人民币后携程网正式成立。随后,拥有旅游行业经验的范敏加入,携程四君子就此聚首。

携程四君子此时,从1999年中国股市519行情中淘到第一桶金的沪漂陈天桥决定将赚到的钱全部投入到互联网产业中,创办了上海盛大网络发展有限公司。

当时没有人能预料得到,这三家同时创办于1999年、名不见经传的小公司,在接下来时间里会迅速成长为影响中国互联网产业发展的重要力量。

如今回顾,1999年看上去是一个略显传奇的年份,而事实上,阿里、携程、盛大只是时代浪潮中的浪花一朵。在世纪之交的互联网大潮中,许多公司顺势成立,它们中的佼佼者,如今均在中国互联网版图上占有一席之地。

1997年,从宁波电信局出走的丁磊在广州成立网易工作室;一年后,深圳人马化腾创立腾讯、宿迁人刘强东创立京东、西安人张朝阳创办搜狐、黄冈人周鸿祎离开方正组建了三七二一科技有限公司;2000年,海归李彦宏在北大资源宾馆创立百度。

相同的历史际遇让60后马云、李彦宏、张朝阳、梁建章与70后马化腾、丁磊、周鸿祎、陈天桥在之后的事业发展中不断产生交集,他们共同经历了中国互联网从无到有、从小众到大众、从荒芜到繁华的过程,也因此分享到了一个新产业诞生之初的所有红利。

他们共同成为了中国互联网的第一代大佬,但与马云一样,第一批互联网大佬们正集体遭遇来自新一代互联网企业家的挑战。

除了给马云制造麻烦的黄铮和王兴;同样是80后的张一鸣正猛烈进攻马化腾、李彦宏的地盘;曾经风光无限的张朝阳早已远离互联网的中心;而靠大话西游度过网易第一次危机的丁磊则也面临不得不出售考拉的窘境。

2014年,世界互联网大会在乌镇召开,中国互联网能数得上名的企业家齐聚一堂,BAT三巨头的掌门人自然是人群焦点。一个由丁磊发起的饭局由于聚集了诸多大佬,一时成为热议话题,在那张小小的饭桌边,并没有年轻人王兴、张一鸣、程维的身影。

2014年第一届互联网大会的丁磊饭局大佬合影彼时,今日头条正在处理版权上的麻烦,字节跳动的名字尚不为大众熟知,拼多多要在一年后才会成立。

不过,移动互联网、人工智能、线上线下的结合等多重因素给了少壮派充分的发挥空间。仅仅两年后,王兴、张一鸣、程维已经成为公众、媒体共同关注的热门人物,一次闭门对话成功制造话题,丁磊发起的大佬夜间饭局不再是乌镇唯一的焦点。而最近,百度市值已经跌出中国互联网前三,甚至低于年轻的拼多多,第三的位置由美团取而代之。

2013年,马化腾在一次公开活动中说出名言:即使你什么错都没有,就错在你太老了。

“我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么,包括QQ也好,微信也好,没有人保证一个东西是永久不变的,因为人性就是要更新,即使你什么错都没有,就错在你太老了。”

残忍的是,一代人终将老去,但总有人正年轻。即便焦虑如马化腾、时刻关注年轻一代的动向,依然无法阻挡今日头条、抖音的崛起。

第一代互联网大佬们年岁渐长的事实无法回避,面对新一代少壮派以及永远追求新奇的用户,企业传承已然是一个必须正视的问题。

Develop a company as a product(像做产品一样做公司),这句在企业经营管理领域并不新鲜的话,最近因为张一鸣的推崇,在互联网圈又火了起来。

产品最为显著的特征是:依靠团队和机制,快速迭代、不断进化。与单个产品相比,公司显然是更为复杂的组织,将这一理念贯彻到创业的过程中,一定程度上反映了张一鸣对公司拥有良好的治理结构、稳定且优质的团队、不断自我迭代进化的能力的某些期许。

如何让一手创办的公司在自己抽身撤退后依然健康发展,是企业家们共同的难题,而人始终是解局的核心。马云之所以能够彻底放手,与人息息相关。在一年前发布的告别信中,他宣称自己的退休,意味着“阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。

传承之所以难,是因为它本质上违背人性:创始人凭借自己的聪明才智、勤奋努力将企业做大做强,但其职业生涯后期最重要的事,却是将个人影响尽力从自己一手创办的企业中摒除。

在中国的互联网公司,创始人的烙印更加突出:他们不仅在内部拥有绝对权威,而且个人气质已经与企业文化融为一体。

阿里重运营、腾讯重产品、百度重技术,这是过去BAT时代业界对三巨头的公认评价,BAT之所以形成如上风格,除了有主营业务的需求,与创始人的个性也息息相关:马云是著名的演讲大师,说话极具煽动力;马化腾本身就是一个相当重视细节和体验的优秀的产品经理——腾讯内部至今流传着马化腾亲自为员工挑椅子的故事;李彦宏作为超链分析技术的发明者,打造出百度的同时,也促成了百度工程师文化的兴盛——在去年陆奇离职的敏感时期,李彦宏依然坚持出现在了内部的黑客马拉松现场。

少壮派的代表美团创始人王兴虽不爱接受采访,但他的言论和传说始终在江湖上飘荡,作为一个连续创业者,王兴的坚持、细腻、危机感和大局观也深深影响着美团的气质。

一位美团管理层向深响如此回忆,2016年在一个内部战略会议上,王兴解释为何拒绝媒体专访、行业会议演讲的邀请:现在还是要考虑公司的生存和发展问题,尽快让公司盈利,如果不能盈利,这个公司能不能活下去都是问题,“现在让我出去讲,讲什么呢?讲当一天烧掉几千万的公司CEO是什么体会吗?”

会议发言结束后,王兴下台与具体业务负责人沟通,对其中一个负责人强调:其所负责的业务现在之所以能取得成绩,是因为之前烧了几十亿,之后做事不能再以烧钱的思维去做。这让该位管理层人士印象深刻:台上讲这个,下了台还在讲这个。

即便如从创业初始就注重公司进化的张一鸣,直至近两年仍会在朋友圈分享招募、面试员工的心得;一些时候,也不得不行使创始人的权威——在与钱颖一的对话中,张一鸣曾透露,“很早的时候,我发现管理团队不用抖音,很着急。我要求他们每个月拍两条视频,要获得多少个点赞,用强制手段让大家保持年轻。”

没有人可以被完美复刻,创始人的接班者必然与创始人在个性、思维方式、好恶等方面存在差异,传承考验的不只是接班者一人,接纳新掌门、与原有风格融合对企业整体都是考验。

2017年初,李彦宏力邀职业经理人陆奇加盟,并在随后的媒体沟通会上高调表示所有业务都放在陆奇那,但双方的甜蜜期并未持续太久,不到两年,陆奇便宣布离开百度。有关陆奇与李彦宏在商业化上的认知分歧,以及陆奇对百度整体战略制定遭遇到的内部阻力的故事被广泛传播,这是一个颇为典型的交接失败案例。

相较之下,马云为接班做了更为充分的准备,不只是换个人而已,他用十年时间,逐步建立创始人制度、构建团队人才培养机制,意在将创始人的企业管理能力制度化、体系化,更重要的是,将创始精神延续下去。

作为开创了中国互联网产业的第一代大佬们,他们在享受产业初期发展红利的同时,也必须面对很多事情无法得到借鉴的现实,棘手的传承便是几乎没有参考对象。不过,如果把观察的范围扩大,这些看上去暂时无解的问题,也许可以从科技产业的前辈们身上寻求启发。

失败的传承会为企业带来灭顶之灾,雅虎的没落足以说明这点。回顾这场灾难般的企业交班史,错位的领军者是导致雅虎衰落的根源。

年少有为的杨致远和费罗在创办雅虎并大获成功后的第二年,便决定招聘一名伙伴管理执行日常业务,以便自己埋头科研。

杨致远和大卫·费罗 1995年,雅虎第一任CEO蒂姆·库格尔(Tim Koogle)加入公司,他是一名典型的职业经理人,在摩托罗拉完成积累后,库格尔曾担任了两年InterMec(发明条形码的公司)的总裁。商业周刊封面曾评价库格尔是雅虎“理性成熟的代表”。

蒂姆·库格尔库格尔的主要贡献是开创了雅虎的免费商业模式——免费提供服务然后以广告作为公司的创收来源。但他投资激进且运气不好,赶上了互联网泡沫破灭的时代,加上公司业绩不佳,股价下跌了近90%,2001年5月库格尔辞去执掌了5年之久的雅虎公司CEO一职。

帮助雅虎度过难关的是第二任CEO特里·塞缪尔,但也是他将雅虎引向了战略失焦的深渊。

塞缪尔此前是华纳兄弟电影公司的CEO,虽然塞梅尔因为削减没有意义的企业项目、优化企业组织而获得信任,还实现雅虎业务的多样化,通过溢价服务和分类广告减少了雅虎对显示广告的依赖性。但不可否认,这不仅使得雅虎的定位进一步模糊,更导致了雅虎极客文化的缺失,让雅虎丧失了对技术的关注,直接导致雅虎错失了搜索和社交网络的两次机会。

特里·塞缪尔在塞缪尔任期的最后阶段,雅虎的盈利增长已经达不到华尔街预期,虽然依靠抛售谷歌股票创造了虚高的盈利,但事情已经变得糟糕起来。

到了2007年,杨致远应公司董事会请求不得不重新出山亲自上阵,然而雅虎已经不是当初的雅虎。杨致远拒绝微软收购保住了公司,但也因此得罪了本可以大发横财的股东,当他辞去CEO职位时,华尔街无人抱憾。

事实上,美国科技公司创始团队引入职业经理人是常见选择,苹果创始人乔布斯早在1983年就挖来百事可乐总裁斯卡利任CEO、谷歌创始人拉里·佩奇在公司只有200名员工的时候就找来了埃里克·施密特任CEO。这与公司创始人的背景相关:在美国互联网,创始人大多是技术奇才,而CEO则是商界精英。

但雅虎的落寞暴露了这一模式存在的问题:在美国,几乎所有公司发展到后期,创始人及其家族的股权大多所剩无几,大部分股权散落在“民间”,要管理这样的公司,董事会聘请职业经理人和各种管理人员便是常事,而董事会里除了大的投资基金和银行的代表,剩下的就是独立董事,也就是说,大多数核心人员的首要任务是保证投资者的利益,而非公司真正的长远发展。

CEO与创始人对技术核心的不同理念、不同执着程度,决定着企业交班的结局是否能够如意,雅虎正好是一个反例。

如何寻找合适的接棒者?老大哥微软和阿里巴巴同级生谷歌的选择或许能够提供一些启发。

创立微软的第十四年,不到四十岁的盖茨提出了微软高管退休时间表,他决定让创始团队成员史蒂夫·鲍尔默接任CEO一职,盖茨与鲍尔默相识于大学期间,1980年,微软创办6年后,鲍尔默应盖茨之邀加入微软。

比尔·盖茨与鲍尔默 2000年1月,拥有着交易、财务和产品营销背景的商人鲍尔默,取代了软件和技术天才盖茨,成为微软新任首席执行官。在鲍尔默被任命为比尔·盖茨继任者一周后,微软的股价曾冲到史无前例的58美元。

然而,掌舵微软的14年间,没有任何技术背景的鲍尔默犯了太多错误,微软不断被谷歌、苹果、Facebook在各个领域超越,从消费电子产业的创新者演变成为碌碌无为者。

微软另一位创始人保罗·艾伦曾回忆到,对于鲍尔默出任公司CEO感到十分震惊,因为“他的才华主要来自于商业层面,而不是技术层面。也就是说,鲍尔默不是‘产品大师’。”

乔布斯也曾经在自传中公开谈论鲍尔默在微软的问题上所扮演的角色——“做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人就失去了创造的激情。斯卡利加入后,苹果就发生了这样的事情,那是我的失误;鲍尔默接管微软后也是这样。苹果很幸运,能够东山再起,但我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”

2013年,鲍尔默时代在一片“吐槽”中落幕,微软CEO选择委员会耗时五个月物色新任CEO——起初考虑选聘公司外部人士,最终,萨提亚·纳德拉这位已在微软任职22年之久的老员工在2014年初成为了微软第三任CEO。

在纳德拉上任之初,微软内部外部问题重重与鲍尔默不同,纳德拉工程师出身,与盖茨同属迈尔斯-布里格斯性格分类测试中的NT类型性格。这个旨在测量人的感知能力与决策能力的测试显示,NT类型表明,盖茨和纳德拉二人都是非常理性的求知者。

据介绍,董事会任命他为CEO的原因之一在于,“作为微软员工,他同时具备外部人士的优秀品质”。纳德拉与公司外部人士,从竞争对手到风险投资,都有联系。在一家被视为保守封闭的公司里,能做到这点非常难得。

微软CEO萨提亚·纳德拉纳德拉成功带领微软积极转型,仅三年时间便使微软市值翻番,如今的市值更是跨过一万亿美元高位,苹果、谷歌、脸书和亚马逊等一众科技公司都排在微软之后。

纳德拉接任后,微软的市值上升势头明显深响曾在《“刷新”一下,获得万亿市值》一文中总结过纳德拉的方法,对内刷新文化,对外刷新合作,整体刷新战略。纳德拉致力于“重新发现微软的灵魂”,而不是另起炉灶建立一个与之前完全不同的微软,这对于许多野心勃勃的改革者来说格外难得。

谷歌很早开始就是以“三驾马车”的形式在运作。拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)这两个技术大佬出身的创始人,很早就在投资人的建议下找了职业经理人埃里克·施密特(Eric Schmidt)帮忙。

施密特任上相当有建树,可以说是他一手搭建了谷歌的团队和企业架构,为谷歌成功的商业模式立下了汗马功劳。《华尔街日报》曾评论,是施密特在一片混乱中创造了谷歌的架构和纪律。

2015年,两个创始人选择重组谷歌,将创新业务拆分出来,与原有的核心业务一同,组建了Alphabet;并将作为子公司的谷歌交到了桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)手里,打造了谷歌新的“三驾马车”:作为谷歌母公司Alphabet CEO的佩奇、作为Alphabet总裁的布林,以及作为Google CEO的皮查伊。

桑达尔·皮查伊皮查伊是一个产品派管理者,不过相对于两个创始人,他有更多元的从业经验。在2004年加入谷歌之前,皮查伊在麦肯锡工作。加入谷歌后,他历任Chrome、Android团队管理者,并于2015年成为包括YouTube等业务在内的核心创收子公司Google的CEO。

皮查伊治下,谷歌业绩保持了不错的成绩,他的个人回报也因此水涨船高。难能可贵的是:继任者皮查伊延续了创始人对产品本身的关注,而不是只关注华尔街的情绪,这让谷歌维持了其在市场中的核心竞争力。

由企业内部锻炼成长的纳德拉与皮查伊指向同一个结论:优秀的企业接班人,首先必须真正了解公司的主营业务,最为重要的是,他们需要拥有传承企业核心文化的精神,而不是只会关注财务数据。

无论中外,科技公司的传承之路从来不是坦途,这与科技公司的特点有关:作为一个智力密集型且竞争充分的行业,它对领导者的要求尤其之高,很多时候,一个错误的决定就能导致企业陷入衰落的泥潭。

比如,当微软宣布任命纳德拉时,已经将大多数精力投入慈善事业的盖茨决定将30%的时间花在微软上。

而今年可谓是谷歌的多事之秋,它同时面临着垄断审查、国会数据隐私问询、公司本身的员工抗议,以及大众对谷歌的军事承包合同的质疑等等问题。

这些问题需要创始团队与皮查伊共同面对,大众也期望看到曾经在他们心中代表谷歌核心文化的佩奇与布林来给出大众想要的答案。但从目前的情况来看,这恐怕还是桑达尔·皮查伊一个人的战役:在今年的种种问题上,佩奇和布林一直都在保持沉默,甚至连谷歌最著名的TGIF全员周会两人也缺席了长达6个月之久,这是谷歌20年历史上最长的一次。

对谷歌来说,要解决的恐怕不仅仅是创始人理念传承的问题,更多的还是如何在企业业务进入新阶段时,创始人团队如何平衡对技术突破的追求,以及在管理上的责任。

而对于已经失去创始人的公司而言,在坚持创始人精神内核与寻找新的道路之间如何抉择,考验着继任者的智慧。

2011年,乔布斯健康迅速恶化,时任首席运营官蒂姆·库克出人意料地成为了乔布斯的接班人。这个选择之所以出人意料,很大程度上是因为库克与乔布斯在性格上截然不同,甚至可以说是极与极的对立。

蒂姆·库克乔布斯是典型的创始人性格,擅长抓大方向,也擅长通过极强的个人魅力凝聚团队,而库克却是一个曾经在IBM任职长达12年之久、性格沉稳,擅长打理企业运营事项的典型“职业经理人”。

今天看,库克接班基本上是必然:在苹果这样一家以专家型岗位为主的企业中,库克担任的首席运营官一职是为数不多、不受工种限制、库克年轻时的照片具有很强的跨部门、跨业务线大局观的位置。

而且当时的苹果也不需要第二个“乔布斯”:在库克接班早期就有各种传言,表示乔布斯本人当时已经制定好了苹果接下来4年的产品规划;而库克擅长的事情,一直是乔布斯所不擅长的管理库存、供应链,理顺几个设计天才想要实现的伟大构想背后现实的落地问题。

库克确实做到了乔布斯期望他做的事情,和他所擅长的事情。上任之后,他修补了苹果内部在运营及管理上的缺陷,将苹果打造成了一个从二级市场来看更好的投资标的,也带着苹果股价一路高涨,成了美股第一个破万亿市值的公司,颠覆了早期他人的预期。

但同时,库克时代的苹果也因为缺少产品创新而为人诟病,库克时代早期的产品一直被认为是乔布斯留下的遗产,也的确越到后期苹果的产品越缺乏令人惊艳的创新设计,在全球市场、尤其是新兴市场上受到了极大的挑战。

除此之外,近几年苹果高层也是动荡不断。先是此前一度被认为是库克接班人的零售负责人、有“苹果女魔头”之称的安吉拉·阿伦德茨宣布离职,今年一直以来被视作苹果设计之魂的乔纳森·艾维也选择了离开创业。

而一直以来被认为是“翻版库克”的现任苹果首席运营官杰夫·威廉姆斯,则在今年接管了苹果的硬件和软件设计团队,成为了苹果的仅次于库克的二号人物。杰夫·威廉姆斯的履历和库克高度类似,他同样在IBM任职十余年,有出色的供应链协作和运营能力,甚至今天担任的职位也正是库克接班前的首席运营官位置。

杰夫·威廉姆斯出生于1960年的蒂姆·库克今年已经59岁了,他也已经向董事会释放出了正在物色接班人的信息,但这个人会是杰夫·威廉姆斯吗?一个核心问题在于,乔布斯离开的时候,苹果需要一个像库克这样的人来补足乔布斯时代苹果在运营管理、供应链等各方面的不足,但今天的苹果是否还需要第二个“库克”呢?

与美国高科技公司相比,已经面临企业传承问题的中国互联网公司们并没有太多经验,马云退休是第一例将企业传承摆上台面认真讲述的案例。

在马云看来,其十年准备为阿里巴巴打造了人才持续涌出的机制,这是其得以解甲归田的最重要原因。从阿里巴巴的新一批管理层来看,无论继任者张勇,还是更年轻一代的蒋凡、胡喜成、南天,内部培养出的管理者正在逐渐承担阿里巴巴的重要业务,从现有局面来看,马云选择这个时点退休,不是没有道理。

告别信中,马云不无煽情的写道:“阿里从来不只属于马云,但马云会永远属于阿里。”

从美国科技公司接班的案例中可以看出,尽管选择退休,但摆在马云面前的仍然有两条路:是彻底退出阿里巴巴的一切日常管理及战略方向制定;还是以创始人的角色继续在一旁为继任者们做指引。